我所肥料质检中心按期开展管理评审工作
2月以来，中心实验室（质检中心，以下简称中心）积极响应政府与院所两级领导的号召，居家办公抗击疫情。为了确保中心质量与技术工作的良性健康发展，仍然按期开展了管理评审工作。
中心已于1月13日召开了管理评审的培训会，要求岗位人员自我开展岗位评审并提出改进建议。
中心主任刘善江研究员根据中心领导、技术负责人、质量保证负责人、检验室主任、办公室主任、检验报告授权签字人等岗位人员提交的资料，视频会议的综合讨论材料，形成了管理评审输入15个要素的分析评价与要求的改进。
通过2019年一年的运行，目前2018新版的质量管理体系文件（质量管理手册、程序性文件、操作细则）是一套文件化的、完整的、受控的体系文件，是基于风险的思维，开展了过程充分分析，识别风险与机遇，阐述了中心的组织结构、过程、资源、质量方针与目标而建立的体系文件。管理体系及其过程符合本中心的实际情况，过程的分析与控制是充分的，促进了各部门有效的工作，管理信息得以及时反馈与处理，发现的问题得以及时实施纠正与纠正措施，风险评价分析与防控的实施措施得以贯彻落实。
经调研与统计，2019年度中心完成签发带有资质标志的检验报告456份，涵盖了肥料监督抽查与肥料登记等类型的委托检验，检验报告准确率为100%，客户投诉率为0，客户满意度为100％，成功再次入选为期3年农业农村部肥料登记检验机构，圆满贯彻了中心的质量方针，实现了2019年质量目标，说明目前2018新版质量管理体系指导开展质量与技术活动是适宜、充分和有效的。
从中心已开展的1次体系内审与20余次质量监督、系列风险识别与控制措施实施中发现，仍存在着个别质量工作与质量保证体系、RB214-2017检验检测机构资质认定能力评价标准的要求存在偏离问题，要求在2020年及其以后工作中继续发挥踏实工作作风，持续做好改进的事项：
（1）岗位责任人继续及时编制出年度工作计划，包括质量体系内审计划、质量控制计划、质量监督计划、仪器设备的检定/校准计划、仪器设备的期间核查计划、仪器设备的维护计划、政府委托的检验工作计划、合格服务商/供应商的评价与认定等，以利于中心相关责任部门与成员按照计划规定有序开展工作。
（2）结合内外部环境因素的变化（如有变化），及时组织质量管理体系的修订；继续加强内部培训与脱产学习，提高员工对体系文件的理解，持续落实岗位职责，强化岗位责任意识、风险意识、安全意识与法律法规意识。
中心通过此次不寻常的管理评审，寻差距、找不足，在中心的微信群中公示出要求今后的改进方面，以确保持续提高中心检验检测能力、报告质量、工作效率与社会影响力。